孫豪率隊到澄邁、昌江分公司督導項目建設工作

本網訊 10月13日，海汽集團副總經理孫豪率隊到老城汽車站（一期）項目、昌江新客運站(一期)項目等項目建設工地進行實地調研，海汽集團商業事業部、澄邁分公司、昌江分公司及項目小組等相關負責人陪同調研。

孫豪在現場聽取了施工單位、監理單位的工作匯報，并詳細了解了項目建設推進過程中有關工程進度、項目施工計劃等方面存在的困難和問題，隨后組織相關人員召開了項目進度推進會。

▲孫豪在老城汽車站（一期）項目建設現場督導項目建設工作

在澄邁分公司，孫豪要求，一是明確施工時間節點。要盡快完善項目配套工程的設計優化方案，統籌施工力量，務必要在十月底完成主樓封頂工作，一周內完成土方回填及圍墻建設等工作，確保項目按時間節點推進。二是全力推進項目建設。要積極協調相關部門推進通車道路、主樓外圍土方壓實、板房拆除后移等施工建設工作，全力加快項目建設進度。三是切實保障施工安全。管理、監理單位要嚴格落實安全生產流程各方職責，監督施工單位按質按量完成施工進度，確保項目建設工作安全進行。

▲孫豪在昌江新客運站(一期)項目建設現場督導項目建設工作

在昌江分公司，孫豪要求，一是提高思想認識。施工方要切實提高認識，認真核查剩余工程量，倒排工期，全力推進項目建設各項工作。二是提前做好準備。要安排專人負責，提前做好高低壓配電柜、發電機組的比選采購招標等采購工作，及時做好進場施工工作。三是細化工作流程。要制定、分解、細化施工計劃，每日總結當天完成的工作量及部署第二天的施工計劃，確保項目建設按計劃推進。四是加快施工收尾。施工方要增加相關工作人員配置，組織材料進場，加緊完成3#、4#樓水電安裝等收尾工作。五是確保施工安全。要統籌做好安全生產和疫情防控工作，優化安全生產流程，嚴格落實建設管理、監理等各方責任，保障項目安全推進。